Jim Collins

Der Weg zu den Besten.

We live to develop further, to give our best and thereby consciously.

01
​Inspiration für Sie

Durch die Industrialisierung, Technokratisierung und Digitalisierung haben die Unternehmen der Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen mehr Gewicht gegeben und es verpasst, die Entwicklung des Menschen genauso voranzubringen sowie den Menschen ins Zentrum aller Erfolge zu stellen. Die Fähigkeiten, sich zu vernetzen und zu kooperieren, sind Schlüsselkompetenzen in der neuen Arbeitswelt, um so produktiver und erfolgreicher zu werden.

---

02
​Spitzengene in Kürze

Folgend 7 wichtige SPITZENGENE, als Inspiration für dauerhaften Unternehmenserfolg, basierend auf dem Werk von Jim Collins, "Der Weg zu den Besten", Managementprinzipien für den Weg zur absoluten Spitze.

1. SPITZENGEN NR. 1: DAS GUTE IST DER FEIND DES BESTEN  Die meisten Menschen begnügen sich einfach, durchschnittlich, genügsam und gut zu sein. Spitzenleistungen werden jedoch bewusst, engagiert und willentlich geschaffen. Bei den Besten zu sein und motiviert zu sein, bedarf somit einer bestimmten Grundeinstellung.​
2. SPITZENGEN NR. 2: DIE RICHTIGEN FÜHRER  Wer seinen Konkurrenten voraus sein will, braucht die richtigen Führer, reife Anführer, welche durch Fragen führen und nicht durch Antworten. Sie besitzen Bescheidenheit, Durchsetzungsvermögen, Entscheidungswillen und Disziplin. Stopplisten sind wichtiger als Prioritätenlisten. 
3. SPITZENGEN NR. 3: ERST WER, ... DANN WAS  Reife Führungskräfte holen die richtigen Leute an Bord und trennen sich von Menschen, die nicht ins Team passen. Nicht die Mitarbeitenden sind das wichtigste Kapital, sondern die richtigen Mitarbeiter. Motivation kommt von selbst und charakterliche Eigenschaften sind wichtiger als Bildung und Fachkompetenz.
4. SPITZENGEN NR. 4: EIN KLIMA, IN DEM SICH DIE WAHRHEIT WOHL FÜHLT  Den Glauben behalten, dass man am Ende zu den Besten gehört. Führen durch Fragen. Dialog und Streitgespräche suchen und nicht blinden Gehorsam. Fehlersuche ja, aber ohne Schuldzuweisung. Einbau eines Rote Kartenmechanismus, der verhindert, dass bestimmte Informationen ignoriert werden.
5. SPITZENGEN NR. 5: DAS IGEL-PRINZIP  Der Schlüssel liegt darin, herauszufinden, worin Ihr Unternehmen besser als alle anderen werden kann. Es ist eine Einsicht: Was macht uns Spass, was generiert Begeisterung? Worin können wir wirklich die Besten werden? Welches ist der eigentliche wirtschaftliche Motor, der ökonomische Nenner, der die grösste Auswirkung auf die Entwicklung des Unternehmens hat?
6. SPITZENGEN NR. 6 – TECHNOLOGIE ALS BESCHLEUNIGUNGSFAKTOR  Die Schlüsselfrage hinsichtlich jeder Technologie lautet: Passt sie genau INS IGEL Prinzip? Wenn ja dann muss man sie sofort und vor allem anderen einsetzen. Technologie allein ist weder ein Grund für Spitzenleistung noch für Abstieg. 
7. SPITZENGEN NR. 7: DAS SCHWUNGRAD - BEHARRLICHKEIT UND KONSTANZ  Transformation erfolgt in kleinen Schritten, diszipliniert und nicht durch grosse Ankündigungen. Was von aussen wie ein dramatischer, revolutionärer Durchbruch aussieht, fühlt sich von innen ganz anders an, nämlich wie ein organischer Entwicklungsprozess.

---

03
​Sind Sie bereit ?

Ihre Bereitschaft und Entscheidung, den Menschen ins Zentrum Ihres Unternehmens zu stellen, sind essentielle Grundlagen unserer Zusammenarbeit, unserer Beziehung. Meine vielseitigen und einfühlsamen Fähigkeiten geben Ihnen Klarheit und Bewusstsein, was wirklich passiert.

• Sie erkennen die Gesetzmässigkeiten und Regeln des Lebens, von Ursache-Wirkung und Resonanz.
• Sie schaffen neue Räume der Entwicklung für gut gelaunte Mitarbeitende, die besser werden wollen und schaffen so Räume für Neuerungen und Wachstum in Ihrem Unternehmen, wahren Teamgeist.
• Dazu analysieren wir die Ausgangslage und die SPITZENGENE, klären Beziehungen, lösen Blockaden, definieren klare Ziele, Innovationen, Kundennutzen und Positionierung. Wir erarbeiten herzhafte Strategien und setzen diese gemeinsam um.

Kurz - wir analysieren die Herausforderungen mit den SPITZENGENEN und schaffen Lösungen, sei es durch Persönlichkeits-Entwicklung, Kommunikation und Kaizen Ihrer Teams oder Nachfolge bzw. Reorganisation Ihres Unternehmen.

In a way, the path to the best
is about how to create a culture of discipline.